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中国钢厂:赚老路 最后一分钱还是掘新路第一桶金?

添加时间: 2010/12/29 15:08:15 来源:admin 点击数:

年终岁尾,经过 1年的“观察期”,中国业界基本达 成共识:行业已进入“进退两难”的平台期。在新的 一年,国内各类钢厂都将面临转型升级的考验。

  在这样的关头 ,路径选择已是现实的课题:到底是赚完“老路”上的最后一分钱再 被动转型,还是主动转型获得“新路”上的第一桶金?

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  “老路”已是进退两难

  中国钢铁工业 协会今年已多次对国内钢铁业过低的利润率提出警示。其提供的数据显示,今年前三季度,国内大中型钢铁企业销售利润率只有2.84%,低于中国工业行 业平均盈利水平。“抽取8月份当月销售利润 率来看,已是1.45%的低水平”。

  “进退两难”,几乎是今年中国 钢材市场的总特征。钢铁现货交易平台“西本新干线 ”信息总监盛志诚对 记者说,库存高企、需求释放不稳定、钢价震荡盘整,“已是目前钢市的一 个三位一体的稳定态”。以往年度中 “去库存”、冬储等阶段性的 规律,都有被打破的迹象。这表明中国钢铁业已进入平台期,正在积累根本性调整的动能。

  相关政府部门 的官员和行业协会的分析师更是直指从2011年开始的“十二五”时期将是中国钢铁 业的调整转型期。中国工业和信息化部原材料司副司长骆铁军近期在上海表示,“十二五”中国钢铁业的主要 任务就是“发展方式的转变 ”。中钢协首席分析 师李世俊也以“递进式提问 ”的方式表达了对钢 铁业转型的关注:“十二五”中国钢铁业有没有 发展机会?机会在哪里?有没有发展风险?风险如何防范?

  转型必须选择 主动

  在转型的关头 ,如何选择转型的路径,这将是“第一位的选择 ”。一些业内专家曾 向记者感叹,中国钢铁业的转型,“其实已说了多年 ”,但一直成效不大 。关键是“落后产品、落后产 能在市场上还有钱赚”。在金融危机的暴 发期,一时钢市好像处于“休克”状态,不少钢厂被 迫停产,行业调整的氛围渐有形成之势。可是,一旦市场好转,不少落后产能“死灰复燃”,调整良机 “稍纵即逝”。

  宝钢集团一位 高管在接受采访时说,如果要赚完“发展老路上最后的 一分钱”才知道罢手,中国 钢铁业最终只能选择“被动转型”的路径,那时候的 转型成本会高得出乎意料。只有主动转型,才能得到“新路”上的第一桶金。

  有迹象表明, “赚取最后一分钱 ”式的发展方式,早 已空间“逼仄”。在最近五年内, 中国国内钢材价格综合指数的涨幅仅为33%;而同期进口矿价 涨幅竟高达116%。中国钢铁业在上 游大宗原料与终端市场所受的“两头挤压”,表明其在产业链 中已处于不均衡、不可持续的地位中。甚至有业内人士说:“干钢铁还不如把投 资的钱放在银行吃利息。”

  中国正在建立 钢铁业的行业“准入”体系,列出明确的 时间表坚决淘汰炉容在400立方米以下的高炉 等落后产能,并对高达4亿吨的国家尚未核 准的钢铁“存量”产能通过重组等方 式进行规范。但骆铁军表示,淘汰落后绝不是简单的“硬性淘汰”,要给它们适当的 “出路”。不少业内人士认 为,中国钢铁业的根本出路还是“主动转型和调整 ”。

  宝钢主动转型 的启示

  像宝钢这样的 中国钢铁业主导企业,早已在主动转型之路上迈出步子。宝钢集团总经理何文波说,对钢铁业的担忧,大部分人还停留在“周期性波动 ”上,其实最为根本 的,是生产方式的转型,也就是传统“高碳”的钢铁业如何在低 碳时代寻找到真正的“低碳路线”。

  实施“产品生命周期评价 ”,在宝钢已经历 7个年头。这是一个 对产品“由生到死”全过程环境效应的 评价和分析体系。负责这个项目的宝钢研究院炼铁与资源环境研究所所长石洪志对记者说,7年前,这个评价体 系好像显得很理想化,不切实际;“但7年之后,它的作用 已经看得见、摸得着。再过若干年,它可能就是必不可少的了。市场永远留给有准备的人”。

  在宝钢的部分 主导产品上,已加上“量化及数字化 ”的绿色标签,可提 供产品全过程能源消耗及环境排放的“量化清单”。在宝钢下游用户 的产品出口中,这种绿色标签的作用已有显现。宝钢研发人员说:“理想与现实之间的 距离并不遥远,一旦及时衔接上了,这就是独有的市场优势”。

  骆铁军说,中 国钢铁业的“十二五”发展规划正在制订 之中,“大的投资方向 ”正在进行研究。钢 铁业转变发展方式的总思路是淘汰落后、兼并重组和技术改造“三结合”,技术改造是前两 者的支撑点。在技术改造中,要对一些钢厂实施搬迁和布局调整,“"十二五"将是一个战略机遇 期和攻坚期。”

  调整的依据在 于主动应对市场的发展。骆铁军说,在山东、河北等地,一半以上的钢产量要输往华东和华南市场。而在广东,其钢材需求每年达5000万吨,而自产钢仅 为1000万吨。这样的布局 必然需要调整。

  他特别提到宝 钢湛江和武钢防城港项目,认为“这样的布局调整项 目应该尽早启动”,不仅可对应国内 市场的需求,而且还可对东盟市场形成辐射力。有业内专家告诉记者,在东盟市场的范围内,韩国浦项等钢厂已有投资的计划,未来这一地区的钢材市场竞争将会很激烈。中国钢厂“早一点形成辐射力 ,就能在未来竞争中更加主动”。 

 

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